Παρασκευή 29 Μαΐου 2009
ΜΝΗΜΕΣ....
Τετάρτη 27 Μαΐου 2009
Παρασκευή 22 Μαΐου 2009
Απορίες που απαιτούν απαντήσεις...
To ερώτημα που θέτουμε είναι απλό. Πόσο θα πληρώσουν τα Ε.Α.Σ τα συγκεκριμένα υλικά που θα εισαχθούν από συγκεκριμένη Ελληνική ιδιωτική εταιρία, με την οποία αναπτύσει προνομιακές σχέσεις τα Ε.Α.Σ, και πόσο θα πληρωθούν από το δημόσιο;
Αναμένουμε...
Πέμπτη 21 Μαΐου 2009
Ομιλία Παπανδρέου στην Παλαιά Βουλή...
Τετάρτη 20 Μαΐου 2009
Δεξιώσεις ή ιατρικό συμβούλιο ;
Καλές και ευπρόσδετες οι δεξιώσεις έστω και αν η συγκεκριμένη ανάθεση για την οποία γίνεται η διεξίωση βρίσκεται ακόμα στην διαδικασία της προεπιλογής ενώ η τελική επιλογή υπολογίζεται να γίνει στα μέσα τ0υ 2010...
Κουτσομπολιό για το πως έγινε η επιλογή των προσκληθέντων και για την επιλογή ... της μουσικής σκηνής δεν πρόκειται να κάνω...
Όμως διερωτώμαι εκτός των δεξιώσεων "ιατρικό συμβούλιο" για την κατάσταση του ασθενούς ΕΑΣ - να μην ξαναγράψω τώρα για τα οικονομικα και παραγωγικά χάλια της εταιρίας - πρόκειται να γίνει κάποτε ;
Υπάρχει απάντηση ;
Τρίτη 19 Μαΐου 2009
Αύξηση της φτώχειας στην Ελλάδα ...
Δευτέρα 18 Μαΐου 2009
Ενημερωτικό δελτίο Μαίου 2009
Τετάρτη 13 Μαΐου 2009
Παιχνίδια με το κόστος...
Πρέπει να μπει ένα τέλος σε αυτά τα παιχνίδια...
Η σοσιαλδημοκρατία και οι προκλήσεις του μέλλοντος...
Στο συμπόσιο συμμετείχαν οι Γιώργος Παπανδρέου, Segolene Royal, J. Galbraith, Luis Ayala, Massimo D´Alema, Felipe Gonzalez, Κ. Σημίτης, Angelina Schwall-Duren, Leif Pagrotsky, Denis MacShane, Αννα Διαμαντοπούλου, Jean-Louis Bianco, Enrique Baron Crespo, Τάσος Γιαννίτσης, Gary Dymski, Philippe Aghion κ.λ.π
Οι παρεμβάσεις και συζητήσεις ήταν υψηλού επιπέδου και έχει ενδιαφέρον να διαβαστούν τα πρακτικά του συμποσίου από κάθε ενδιαφερόμενο.
Τρίτη 12 Μαΐου 2009
Άσχημα μαντάτα...
Από την πρώτη στιγμή που μαθεύτηκε ότι η Κυβέρνηση ενέκρινε την επένδυση των ΕΛ.ΠΕ (χωρίς παράλληλα να ενδιαφερθεί και για το μέλλον των Ε.Α.Σ...) θα έπρεπε να ξεκινήσουν ενέργειες για την αδειοδότηση όλων των εργοστασίων της εταιρίας και παράλληλα να εκπονηθούν σενάρια μελλοντικής διάρθρωσης της παραγωγής που να λαμβάνουν υπόψη, μεταξύ των άλλων, την συγχώνευση επικαλυπτόμενων δραστηριοτήτων, το που συμφέρει μελλοντικά την εταιρία να έχει εργοστάσιο γομώσεων και συναρμολογήσεων πυρομαχικών κ.λ.π. Έστω και τώρα δεν είναι αργά...
Δευτέρα 11 Μαΐου 2009
Συμβάσεις για την κοινοπραξία ... αλλά όχι για τα Ε.Α.Σ...
Θα πληρώσει κανείς για αυτό ;;;
Κυριακή 10 Μαΐου 2009
Τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρίας για το 2008...
- είχε ζημιές 125 εκατ. ευρώ ενώ οι συσσωρευμένες ζημιές ανήλθαν σε 780 εκατ. ευρώ περίπου
- οι πωλήσεις ανήλθαν σε 55,5 εκατ. ευρώ ενώ είχε προυπολογίσει 77 περίπου εκατ. ευρώ
- το κόστος των πωληθέντων ήταν μεγαλύτερο κατά 5,5 εκατ. ευρώ από τα έσοδα από τις πωλήσεις ...
- η κατανομή των πωλήσεων (σε σύγκριση με τα προυπολογισθέντα έσοδα) και της ζημιάς ανά εργοστάσιο έχει ως εξής:
- Για το Αίγιο πωλήσεις 9,4 (έναντι Π/Υ 18,4) με ζημιά 19,9 εκατ. ευρώ
- Για την Μάντρα πωλήσεις 7,6 (έναντι Π/Υ 18,9) με ζημιά 6,5 εκατ. ευρώ
- Για το Λαύριο πωλήσεις 1,3 (έναντι Π/Υ 2,1) με ζημιά 11 εκατ. ευρώ
- για το Λαύριο-πολιτικού τομέα 2,6 (έναντι Π/Υ 5) με ζημιά 3,8 εκατ. ευρώ
- για Υμηττό & Ελευσίνα 34,2 (έναντι Π/Υ 31,4) με ζημιά 32,7 εκατ. ευρώ
Τετάρτη 6 Μαΐου 2009
Η εξυγίανση των Ε.Α.Σ με απλή αριθμητική...
- Το ετήσιο σταθερό κόστος λειτουργίας της εταιρίας ξεπερνά τα 100 εκατ. Ευρώ (ουσιαστικά στην εταιρία το μόνο μεταβλητό κόστος είναι οι πρώτες ύλες)
- Μια εύλογη υπόθεση είναι ότι η μέση προστιθέμενη αξία στα προιόντα που πουλάει η εταιρία είναι της τάξεως του 40% ενώ η μέση ποσοστιαία δαπάνη για πρώτες ύλες είναι περίπου 35% στο 40%
Με βάση τα πιό πάνω δεδομένα απλές αριθμητικές πράξεις δείχνουν ότι η οικονομική και ταμειακή ισορροπία της εταιρίας προυποθέτουν ετήσιους συνολικούς τζίρους για την εταιρία πάνω από 500 εκατ. ευρώ με προστιθέμενη αξία στην εταιρία περίπου 200 εκατ. Ευρώ...
Στους πιό πάνω υπολογισμούς δεν περιλαμβάνονται ετήσια τοκοχρεωλύσια που ξεπερνούν τα 85 εκατ. ευρώ και θα επιβαρύνουν της εταιρία ακόμα και μέχρι το 2026...
Κατά συνέπεια πρώτης προτεραιότητας ζήτημα είναι η μείωση του ετήσιου σταθερού κόστους λειτουργίας της εταιρίας που πρέπει να γίνει σε χρονικό διάστημα 3-5 χρόνια. Αυτό προυποθέτει σημαντικές οικονομίες κλίμακας ειδικά στις επικαλυπτόμενες δραστηριότητες της εταιρίας (γιαυτό δεν έγινε η συγχώνευση;). Η μείωση του σταθερού ετήσιου κόστους λειτουργίας στην εταιρία μας μπορεί και πρέπει να γίνει με αύξηση βελτίωση (και όχι μείωση) της παραγωγικής και οικονομικής της επίδοσης με συνέπειες:
- να διεκδικείς μεγαλύτερο μερίδιο από τις αγορές λόγω βελτίωσης των τιμών που προσφέρεις
- να αυξάνεις τα έσοδά σου από υποκατασκευαστικές εργασίες λόγω μείωσης κόστους παραγωγής
- να είσαι αξιόπιστος στις συμβατικές σου υποχρεώσεις ώστε ο βασικός σου πελάτης να σε εμπιστεύεται για νέες αναθέσεις κ.λ.π
Πρέπει να καταλάβουν όλοι ότι δεν μπορείς να αναζητάς την οικονομική ισορροπία της εταιρίας σε ανέφικτα επίπεδα ετήσιων συμβάσεων που ακόμα και αν συγκυριακά υπάρξουν δεν είναι δυνατό να δώσουν ετήσιους τζίρους σε επίπεδο νεκρού σημείου (έτσι όπως είναι σήμερα η παραγωγική διάρθρωση της εταιρίας...). Προφανώς οφείλεις να διεκδικείς την συμμετοχή της εταιρίας σε όλες τις πιθανές αναθέσεις του κύριου πελάτη σου αλλά αυτό είναι μέρος μόνο της εξυγιαντικής σου προσπάθειας έχοντας όμως ρίξει το κύριο βάρος σου στην μείωση του ετήσιου σταθερού κόστους λειτουργίας της εταιρίας... Αυτό βέβαια ισχύει για όσους δέχονται ότι ετήσια ελλείμματα της τάξεως των 200 εκατ. ευρώ υποθηκεύουν το μέλλον της εταιρίας.
Όσον αφορά δεν το θέμα της μετεγκατάστασης τίθεται επίσης με λάθος τρόπο. Είπαμε πιο πάνω ότι απαιτούνται σοβαρές οικονομίες κλίμακας. Αν εξετάσει κάποιος την αναγκαία αναδιάρθρωση των γραμμών παραγωγής με βάση τις οικονομίες κλίμακας, την διαθεσιμότητα των οικοπέδων της εταιρίας, το επίπεδο επικαλύψεων που υπάρχουν κ.α κριτήρια βγάζεις το συμπέρασμα αν π.χ υπάρχει πραγματικό ως θέμα η μετεγκατάσταση από την Ελευσίνα κ.λ.π
Αλλά θα επανέλθουμε...
Τ.Μ
Το ΠΑ.ΣΟ.Κ προτείνει μέτρα για την έξοδο από την οικονομική κρίση...
Παρασκευή 1 Μαΐου 2009
Οι αγαπητοί συνεργάτες μας ... μεσάζοντες...
- Απευθείας αναθέσεις συμβάσεων προς κρατικές Α.Β που όμως η δική τους παραγωγική εργασία ή είναι μηδενική ή είναι ελάχιστη (κάτω και του 20%)
- Απευθείας αναθέσεις συμβάσεων προς κρατικές Α.Β που με την σειρά τους τις αναθέτουν σε εμπορικές (δηλαδή μεσάζοντες) εταιρίες που εκείνες με την σειρά τους τις αναθέτουν στην παραγωγική-κατασκευαστική εταιρία
- Πολιτικές διοικήσεων κρατικών Α.Β που ρέπουν στην εμπορία και στον μεταπρατισμό ενώ η πιό σοβαρή τεκμηρίωση για την διατήρηση εν ζωή της κρατικής Α.Β είναι η παραγωγική και τεχνολογική τους επάρκεια για να αντιμετωπίζουν ορισμένες από τις ανάγκες του Ελληνικού Υπ. Άμυνας
Δύο πολύ δυσάρεστες εξελίξεις προκύπτουν από αυτή την πολιτική.
Η πρώτη αφορά τον τρόπο που αντιμετωπίζουν την Ελληνική Α.Β πλέον οι εκπρόσωποι του Υπ. Αμυνας. Υπάρχει σοβαρός κίνδυνος σταδιακά να αντιμετωπιζόμαστε ως μεταπράτες και εκπρόσωποι συμφερόντων ξένων εταιριών και όχι ως Ελληνες παραγωγοί.
Η δεύτερη είναι η ροπή που σταδιακά εμπεδώνεται στο εσωτερικό των εταιριών ότι δηλαδή "καλύτερα το εύκολο εμπορικό κέρδος...". Έτσι ολόκληροι κλάδοι που αποτελούσαν περιοχή παραγωγικού ενδιαφέροντος για τις Ελληνικές Α.Β παραδίδονται ουσιαστικά στον μεταπρατισμό.
Η περίπτωση των εργασιών για "καταστροφή πολεμικών αποθεμάτων" είναι ενδεικτική. Το θέμα απασχολεί την εγχώρια Α.Β τουλάχιστον από τ0 1985. Αναθέσεις εργασιών καταστροφής ξεκίνησαν από το Υπ. Εθν. Άμυνας από το 2008 και ήδη υπάρχουν σε εξέλιξη αναθέσεις της τάξεως των 10 εκατ. Ευρώ ενώ στο επόμενο χρονικό διάστημα οι σχετικοί πόροι θα πολλαπλασιαστούν.
Περιμέναμε να διαμορφωθεί η κατάλληλη στρατηγική ώστε η εγχώρια Α.Β να αξιοποιήσει αυτές τις αναθέσεις και να αναπτύξει ή να απορροφήσει κατάλληλες τεχνολογίες και γραμμές παραγωγής. Συμβαίνει το αντίθετο. Εξελίσσεται επιχείρηση αναθέσεων σε ξένες εταιρίες και μάλιστα όχι απευθείας αλλά μέσω μεταπρατικών εταιριών...
Δυστυχώς οι αρμόδιοι υπηρεσιακοί παράγοντες εισηγήθηκαν θετικά και σε αυτή την περίπτωση ...